项目基本情况：

项目地点：北京

项目性质：人力资源诊断、咨询和改进方案

项目委托方：北京大账房网络科技股份有限公司

人才规划：清控英和（北京）信息科技有限公司

项目预期目标：

帮助大账房从传统的财务咨询和记账公司转型到移动互联网+财税的智能公司的过程，寻找适合的业务模式，并根据业务模式的变化，调整组织架构、人员能力；

考虑现阶段打造公司的核心能力还受限于方方面面的制约因素，为确保完成年度目标，通过中期规划，分三阶段完成，实现明显的转变；

为大账房确定切实可行的第一阶段目标：适合大账房（从发展—上市）现阶段的最佳咨询和落地方式，但从人力资源整体咨询的角度看，尚处于V1.0的阶段；

以人力资源盘点、规范管理、组织架构、岗位、制度、流程、绩效、薪酬为主；

兼顾公司内各部门的年度目标达成，战略落地为辅。

整体思路：

项目亮点展示：

基于公司存在的问题和公司上市后发展的需要，人力资源整体框架可分为八大模块，通过三个阶段，打好基础，完成从量变到质变的转变。重在完成大账房组织体系、岗位体系、评价体系、培训体系、绩效体系和薪酬体系的系统评估结论和体系完善的设想。