每次大事件背后，都孕育着新机遇。对于准备好创新发展的团队而言，越是艰难的环境，就越有奋发向前的机会。2003年的非典，让刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上，马云也顺势创立了淘宝，不但促进了电子商务的发展，也成就了两家伟大的公司。

当前旅游业处于逆风飞行的艰难时刻，2020年也将注定会是旅游业发展不平凡的一年。这时候既考验景区的资金能力，更考验各自在行业深耕布局的专业程度。旅游业当前所面临的这个困境，全行业似乎只剩下一种选择——闭门谢客。但是，如果能够在疫情影响期间，找到一些之前无暇顾及的问题进行系统解决，也不失为一个好的选择。 

我们之前也多次提到旧景区的升级问题，但是有很多困难。多数景区尽管老旧，可还是处于运营状态，放在平时要做到闭门谢客升级改造景区，确实需要很大的决心和魄力。但是目前各类景区基本都处于休眠状态，而且要持续到什么时候还不太明朗。所以，具备一定实力的景区，如果能够利用这段时间，思考景区未来的发展方向，规划好景区后续的发展，酝酿景区新的发展模式，升级旅游产品、优化游客体验，创新和提升景区的新形象，探索出景区新的路径和机遇。将这段时间转变为景区二次发展、创新发展的蛰伏期和升级期，或许会成为景区变不利因素为发展机会的选择和方式。

就景区而言，应对好此次疫情所带来的不良影响，探索和提升景区的形象，待疫情过后给市场呈现出一个全新的景区形象和产品体验。那么，防疫期间所积压的大量出游需求，必定会对景区有所回馈。这是从发展的角度应对疫情影响的主动方式，也是疫后快速恢复运营的主动作为。