人物名片：

张鼎政

清控英和总经理

澳大利亚武隆共大学计算机研究硕士

北师大经济学博士

专注企业人力资源服务，擅长顶层架构搭建与持续优化。通过人才测评，完成公司人才选拔、晋升、培训任务，帮助企业以人才赢未来。

Q:张总，您专注人才发展评价很多年，请您介绍一下在人才资源顶层架构搭建中人才发展评价如何发挥作用？ 

A：人才发展评价是多年前我们承接的一个课题，研究结果作为国家层面人才建设的参考。当时我们就提出人才发展评价的概念，要在发展中不断评价，是一个动态评价系统。

说到人才资源顶层架构搭建的事情，首先考虑思想层面的问题，其次是民俗，第三是技术层面的问题。中国的问题，必须考虑中国特色，入乡随俗，绝不能照搬西方的评价体系。我曾经提出“东方数字密码”这个概念，就是要将中国文化融进人才发展评价体系中。

我国长期缺乏人才分类，对不同类型人才“一把尺子量到底”，存在重学历轻能力、重资历轻业绩、重论文轻贡献、重数量轻质量等问题，对一线创新创业人才正向激励作用不足，甚至引发科研诚信、弄虚作假、学术腐败等突出问题。

人才评价是人才发展体制机制的重要组成部分，是人才资源开发管理和使用的前提。各级政府都在加强人才发展体制机制改革顶层设计。

技术架构方面必须以测评为导向的大数据为基础，离开大数据、离开区块链，单谈人力资源这个顶层架构那也是空谈，所以我们的技术架构必须与人才结合、跟测评结合、跟大数据结合、跟区块链结合，这三个结合之后，使人才大数据始终处于新鲜、不断更新的而非僵化的状态。

我们过去对于一个人的数据记录是个什么状态呢？是分开的、零散的、不同步的、隔离的。比如党有党的一段记录，社会上有社会上的一段记录。其实，人与人之间的关系就是一个区块链，举个例子，每个人的大脑里对待他自己周围的人才，都会有一个区块链式的记录，包括对方的人品、能力、水平等。但这些记录都是隐形的，不显示出来，在什么时候显示出来呢？就是在通过关系之后，做某种事情的时候这些记录才能显示出来。

我们现在将要做的事情就是把每个人对对方的认识，以及这个人本身具备的能力，以及社会对他的评价，党对他的评价等这些材料都结合在一起形成区块链，进而进行大数据统计。这样，人力资源服务就鲜活了，真实了，不可逆了，诚实度就提高了，也就可以运用了。因此这是一个不断优化的系统，它是动态的、是和社会各阶层结合的，是和别的数据抓取的方式不一样的系统。

Q:据了解您曾经成功解决过大量企业顶层架构搭建问题，您跟我们分享一下您解决这些问题的判断依据是什么？

A:我们为国家组织部做人才评价系统，以及人力资源部干部选拔系统和事业单位的干部选拔系统。另外，公务员考试和事业单位干部选拔系统都是我们开发的。

这套体系是建立在神经科学、认知科学、心理学、语言学、数学、计算机，以及上述领域的交叉领域：认知神经科学，心理语言学，语料库语言学等等基础上，志在为《国家中长期人才发展计划（2010～2020）》的目标释放人力资本的潜能。

人才评价方面，最基本的东西不能丢的，人才评价必须以人为主，人是整个社会的结构，是社会的基本单元，它是与社会文化密不可分的。不能脱离社会来谈人，这是人才评价的核心点。

Q:帮助企业以人才赢未来， 这个“帮助”体现在哪里？企业又如何以人才赢未来？

A:“企”没有人则止，我们通过人才测评为企业筛选出可用的人才，让企业可持续发展；“企”把人才摆正位置才能成为企业。

贤才不备，不足以为治。 ——朱元璋（明）

人能尽其才则百事兴。 ——孙中山（中）

我们通过人才选拔后，对人才因材施教，再因教育才，形成企业人才的社会化生态圈，让人才与岗位匹配、与企业匹配、与社会匹配。企业需要做好人才挖掘、储备、培训、晋升等一系列行为，这些行为都建立在以人才测量为基础的大数据之上，有底层人才大数据支撑的企业一定会以人才赢未来。

Q:现在市场上从事人才测评的公司良莠不齐，选人、用人、留人、发展对企业的意义非凡，发现并管理好优秀人才一直是企业最头疼的问题，您是怎么解决企业这一问题的？

A:其实人才测评并不是新的玩意，它已经有一百年的历史。从心理测量衍生出来的人才素质测评，已经历了近百年的发展，不仅综合了心理学、统计学、管理学、组织行为学等学科的相应理论，还从技能、能力、性格、兴趣、动机等多种层次评估个体特点。

做了三维定位的人才就能够知道人才的何去何从

据美国人力资源协会有关资料报道，发达国家约80%的企业通过职业测评选拔应聘者。在现代西方发达国家，人才素质测评已形成一个产业。以美国为例，每年仅人才素质测评服务的直接收人已达十多亿美元。

随着跨国企业对中国市场重视程度的日益增加，以及越来越多的企业开始“走出去”，“人才争夺战”在中国不断升级。其中，对于高端管理人才等关键人才的争夺，又显得尤为突出。人才缺口越来越大，供给却相差甚远，导致很多行业和企业由于关键人才的缺失，业务也出现了短暂的停滞，这甚至成为企业发展的一个瓶颈。

为了更好满足区域性经济发展对人才的大量需求，缓解亟待解决的人才供需矛盾，我们致力于建立清华-青岛大数据工程研究中心---人才大数据实验室。通过实验室的建立，形成以中华传统文化为依托的国家高端人才评价发展体系，通过大数据、人工智能等高科技手段跟踪人才成长全过程，为个人人生规划、教育内容制定以及国家和区域经济的发展提供人才发展最准确的数据支持。

Q:从劳务市场、职业介绍、招聘会、线上招聘，到猎头的出现，人才评测+潜能开发+跨界人才的企业人力资源管理作为一种创新模式，对于打造未来企业人才生态圈有何效力？

A:把企业当成人才生态去打造，不如把企业当作社会生态去打造，因为企业是社会生态的一个单元，企业在社会上是一个可以呼吸与能量交换的单元。那么它跟社会对接的时候都有哪些能量交换呢？第一是资本的能量交换，第二是技术的能量交换，第三是人才的能量交换。其实每个企业它都有这三个方面的能量交换，从这三个方面来看，人才是最基础的能量交换，所以，未来会弱化企业边界，突出企业的社会责任，完成企业与人才间的高度对接。

Q:清控英和作为人才测评服务公司，在区域产业创新、区域合作发展方面清控英和能做些什么？

A:在区域合作发展时代，各地政府都在为引进人才不惜一掷千金。上海提出了建成具有国际竞争力的技能人才高地的目标，京津冀三地人才工作领导小组联合发布了《京津冀人才一体化发展规划(2017—2030年)》，江浙两地在引才政策上频频发力，构筑人才高地。

清控英和结合大数据成立了七大实验室，为人才定位做技术支撑

清控英和专注于人力资源与区域产业创新发展，重在实现产业运营，产业运营是离不开人才的。只有在人才的架构之下，才能为产业做产业优化，产业优化就是人才优化、科技优化、资本优化。因此，我们认为，未来清控英和会成为政府、高校、区域产业之间的核心板块。

Q:您作为清控英和的企业运营者，对它有着怎样的运营规划？从城市的人才结构、产业的人才结构谈谈您对建立人才大数据产业园的看法？

A:习近平总书记讲到：“聚天下英才而用之，加快建设人才强国。”美好的国家和城市是人类生存的栖息地，而人才恰恰是构成各种美好的源泉。哈佛大学教授迈克尔•波特在《国家竞争优势》中说过：当经济进入知识经济和信息化时代，人才是解决发展瓶颈问题、提升国际竞争力优势的关键所在。人力资源对资本竞争力、科技竞争力、结构竞争力、基础设施、区位环境竞争力、凝聚力、制度和文化竞争力、社会秩序、对外开放都有影响和作用。

目前中国正处于这样一个关键时期，人才和城市在政治和宏观经济中扮演着愈发重要的角色，甚至成为世界主要的经济和政治动力。城市的人才影响力在不断增强，城市的人才竞争信息和城市人才政策盘点将可能为城市的人才战略、人力资源战略提供信息支持。

人才与城市的生存环境构成了“人才生态圈”，为各类人才提供良好的产业与生活生态环境，避免出现人才孤岛。对于不具有地域、产业等先天优势的城市而言，将产、学、研紧密联系，吸引国内外高校在当地设立研究院等方式是建立人才失衡圈的重要方式与渠道。

我们开发以中国文化为基础的人力评价管理系统，建立人才大数据产业园的关键是要建立和完善城市人力资源动态监测体系，改变以往人才研究只注重定性分析而缺乏定量和结构分析以及预测跟踪分析的状况，以加强对政府重大决策的支持。

Q:我了解到您从事了大量人才测评方面的工作，积累了大量的数据和经验，在一带一路的大背景下，谈谈您对人才大数据的未来展望？

A:中国的人才测评应该说出现最早，比如隋唐用于选拔人才的科举制度，包括在隋唐之前的汉代出现的察举制，都是人才测评方面的基础。

在中国近代史上，人才测评体系并未实现科学化，人才浪费严重。比如，就业门槛高的现象，中国是人力资源大国，总量充沛富余的人力资源与社会岗位相对稀缺的就业现实，导致了低职高才的不合理要求与高能低就的人才浪费现象。

习近平提出，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要完善好人才评价指挥棒作用，为人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地。

我们的“一带一路”需要一大批具有全球视野、专业素质、创新能力的复合型人才。过去的人才多是“T”型人才，即一专多能。今后的人才应为“π”型人才，即两专多能甚至多专多能。

“一带一路”作为我国的大战略，涉及众多产业和巨量的要素调动，这其间产生的各种机遇不可估量，走出去的中国企业需要挖掘一带一路的人力资本潜能，而沿线各国家也需要打造“人力资本共同体”，从人才的交流互通中释放人力资本的潜能。

具有中国特色的人力资源管理系统由以上要素构成

我们利用大数据可以优化多种国家体系，我们的区块链，我们的大数据，绘制一带一路人才图谱，做好了之后我们可以为政府组织服务，为社会组织服务。

结束语：

专业的人力资源理念、开拓的创新精神是清控英和一直秉承的态度，清控英和带领着拥有优秀专业素养的团队不断前进，致力于让每一家企业以卓越人才早日赢在未来。清控英和作为清控文创投资的人资管理项目，在未来必将为企业可持续健康发展带来不竭动力。

张鼎政总经理更多介绍：

张鼎政总经理主管清控英和，与社会英才建立连接，聚天下英才，创造经济价值，实现社会价值。

社会职务

人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心—职业汉语能力测试中心主任

中国亚太校企合作发展委员会执行会长

北京市国际化经营创新商会秘书长

中国高级人才研究会常务理事

北京交通大学博士后科研工作站站长

中安联合投资集团博士后科研工作站站长

北京中安联合财富信息技术研究院院长

中国政法大学客座教授等

曾组织过5项国家级人才课题，承接6项国家级人才项目建设，完成6项重要专项和专题研究。

组织课题

•主持国家人才发展与评价中心课题

•主持教育部大学生语言能力调查与对策课题

•主持国家教师职业能力与培养课题

•主持国家职业汉语能力测试的研究以及理论框架的建立

•主持国家大庆油田人力资源评价发展中心建设

承接国家级项目建设

•为国家公务员考试系统建模、建立题库

•为国家部级以下领导干部选拔进行技术支持

•为国家行政学院建立题库

•为国家人社部考试中心事业单位招聘建立题库

•为国家特殊工种招聘进行技术支持

•制定中国养老护理员国家标准

重要专项和专题研究

•中国人力资源评价与发展系统

•中国考试命题质量监督系统

•国家职业汉语理论体系建设

•北京市中小学心理咨询室配置标准研究

•中国人职业倾向研究

•伯乐乐测试系统

企业介绍：

清控英和（北京）信息科技有限公司是清控文创（北京）文化产业发展有限公司的控股子公司，专注于人才发展评价服务。

清控英和依托清华大学数据科学研究院、经济管理学院、新闻与传播学院教育学院、教育研究院、社会科学学院、技术转移研究院、交叉信息研究院、公共管理学院建立高科学、深技术、全面的数据实验室。

公司运用先进的人才大数据系统帮助企业实现人岗匹配与潜能开发，通过开展面向大学生的职业能力测评，联合清控人居集团和青岛大数据公司成立中文职业能力测试研究博士后工作站，建立人才大数据实验室。

清控英和（北京）信息科技有限公司

联系人：王女士

电话：18911867770

邮箱：184111262@qq.com

地址：北京市东城区东花市北里中区14号楼一层职业汉语